Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение "Лицей № 6 Перспектива"
 #liceum6krsk
ул.Кутузова, 52
Старший корпус: (391) 260-72-01, 260-98-41
Младший корпус: (391) 260-54-25, 260-54-65
Дошкольная ступень: (391) 260-60-30
     Авторизация

Логин:

Пароль:


[Регистрация]


    

Сведения об образовательной организации

КРАСНОЯРСКИЙ СТАНДАРТ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ

РЕГИСТРАЦИЯ РОДИТЕЛЕЙ НА ПРОБНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ В ФОРМАТЕ ЕГЭ

Противодействие коррупции

Вопрос директору

Блог директора

ЕГЭ-ОГЭ

Миссия лицея

Медалисты лицея

Мониторинг качества обученности      Информация


БЛОГИ

[Главная] [Помощь]
Подписаться на рассылку новостей блога возможно только после регистрации

Лапков А.В. \

 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >>
Лапков А.В. [16 октября 2018 г. 6:13:13]
Лапков Алексей Викторович

Осень в сочинении)))




[Комментарии (0)]

Лапков А.В. [16 октября 2018 г. 5:24:50]
Лапков Алексей Викторович

Человек с большой буквы: новосибирский хирург, который в свой отпуск бесплатно делает операции детям в разных странах мира.


Знакомьтесь, этого мужчину зовут Михаил Колыбелкин, он работает врачом в новосибирской детской больнице скорой помощи, а его специализация - челюстно-лицевая хирургия. Его неспроста называют одним из лучших врачей Новосибирской области, но он никогда этим не хвастается. Вот уже много лет Михаил использует свой отпуск для командировок в отдаленные регионы, чтобы бесплатно делать самые сложные операции, за которые не берутся местные хирурги.

[p]"Я приезжаю, детей осматриваю и отбираю для акции ("Операция Улыбка" — М.М.). Мы можем по разным показаниям кого-то брать, а кого-то не брать [на операции].Тем, кто на операцию не попадает, я тем не менее даю рекомендации — сейчас, например, заняться ортодонтическим лечением, или говорю, какая операция может быть в ближайшее время.Остальные приезжают [ко мне в больницу]", — объяснил Михаил Колыбелкин.[/p]

Михаил Колыбелкин работает в детской больнице скорой помощи с 1987 года, в 1992 году он стал заведующим отделением челюстно-лицевой хирургии. Стоит отметить и то, что его сын Константин пошел по стопам отца - он также челюстно-лицевой хирург и уже неоднократно ездил в разные страны, чтобы бесплатно помогать детям из бедных семей.



[Комментарии (0)]

Лапков А.В. [14 октября 2018 г. 15:03:20]
Лапков Алексей Викторович

Лицей начинает прививочную кампанию)




[Комментарии (0)]

Лапков А.В. [08 октября 2018 г. 7:40:07]
Лапков Алексей Викторович

Подготовка к окончанию первой четверти)




[Комментарии (0)]

Лапков А.В. [05 октября 2018 г. 3:23:04]
Лапков Алексей Викторович

C днем учителя!


Самое большое сокровище каждой школы - это дети. А самый важный элемент школы - это ее учителя. те люди, которые не смотря ни на что, готовы научить ребенка видеть сердцем, а не глазами, чувствовать душой, а не руками, ну и сдавать ЕГЭ, куда ж без него))). Коллеги, с праздником, я горжусь тем, что работаю рядом с вами в нашем лицее!



[Комментарии (0)]

Лапков А.В. [03 октября 2018 г. 12:17:18]
Лапков Алексей Викторович

Очередной контроль питания.


На перемене зашел в столовую и увидел такую картину:

Молодцы, столовая, контроль очередной раз прошли)))

Кстати, вы заметили, что у нас новая посуда..?)



[Комментарии (0)]

Лапков А.В. [03 октября 2018 г. 3:17:12]
Лапков Алексей Викторович

Нобелевскую премию по физике дали за «лазерный пинцет» и «ультракороткие оптические импульсы». А что это такое?


Оптический пинцет — это устройство для перемещения вещества с помощью света. Иными словами, это устройство, которое захватывает маленькие кусочки вещества при помощи лазерного луча.

Следует понимать, что у маленьких частиц очень большая поверхность по отношению к их очень маленькому объему. Поэтому сила давления света для них очень велика по отношению к их массе. Ашкин в 1970-х годах посчитал, что, если на частицу размером 1 микрон посветить лазером мощностью 1 миливатт, то ускорение, которое создаст давление света, будет огромным — порядка тысячи g (ускорение свободного падения на Земле). Такое ускорение невозможно не заметить! Однако в эксперименте выяснилось, что, кроме давления света, есть еще какая-то сила, которая действует поперек силы давления света и «затаскивает» частицы внутрь лазерного луча. Дело в том, что если частица, попавшая в луч света, хочет из него выйти, то свет начинает преломляться на ней неравномерно. Это значит, что фотоны меняют направление своего движения, то есть меняется их импульс. Когда изменяется импульс, возникает сила. И эта сила затаскивает частицу обратно в луч света. Так Ашкин пришел к идее создания оптического пинцета.

Практические применения его изобретения — просто фантастические. Раньше, когда биологам нужно было исследовать какую-то клетку или создать колонию этих клеток, они брали клетку пинцетом, чтобы отделить ее от остальных. При этом клетку очень легко повредить (точнее — сложно не повредить). Если использовать оптический пинцет Ашкина, клетка не повредится, ведь сила захвата в этом случае невелика и очень хорошо регулируется. Можно предположить, что клетка перегреется под действием света, но этого тоже не будет именно из-за того, что у нее огромная поверхность по отношению к ее объему. Более того, в работах Ашкина было показано, в оптическом пинцете клетки могут даже размножаться.

При помощи оптических пинцетов сделаны совершенно удивительные открытия в области биологии. На микроскопическом уровне они сейчас просто незаменимы. С их помощью, в частности, выяснили, что белки, обеспечивающие внутриклеточный транспорт и сокращение мышц (кинезин и миозин), работают «шагами». Был измерен размер этих шагов и сила, развиваемая этим «моторами». С помощью этих пинцетов даже можно двигать предметы, расположенные за непроницаемой преградой, в случае, если она прозрачна для света. То есть то, что ты не можешь сделать с помощью обычного пинцета, ты можешь сделать с помощью оптического. Благодаря изобретению Ашкина, для того, чтобы проводить операции на клетках даже не обязательно вскрывать саму клеточную оболочку. Можно двигать что-то внутри клетки прямо сквозь эту оболочку. Простор фантазии о том, как его можно использовать и простор реальных уже проведенных с его помощью действий, — безграничен.

В 1997 году Стивен Чу получил Нобелевскую премию за работу по лазерному охлаждению атомов. Так вот это лазерное охлаждение стало возможным, благодаря захвату отдельных атомов оптическим пинцетом Ашкина. Чу, к слову, был начальником Ашкина, и использовал его технику.

Продолжение в комментариях

[Комментарии (1)]

Лапков А.В. [24 сентября 2018 г. 9:31:58]
Лапков Алексей Викторович

Завтрак в столовой старшего корпуса))).


В рамках служебного контроля зашел в столовую (проверить как кормят наших детей) и увидел вот такой завтрак. Решил сфотографировать и выложить в блог. По-моему - очень достойно.



[Комментарии (0)]

Лапков А.В. [19 сентября 2018 г. 4:35:52]
Лапков Алексей Викторович

Отчетное общелицейское родительское собрание


Вчера прошло отчетное собрание за прошлый учебный год перед представителями каждого класса. Пришло очень много родителей, спасибо вам всем за интерес к образованию наших детей! Отчет прошел успешно, вопросы были продуктивными. Это было интересно и полезно для лицея. Спасибо.))) (презентация моего выступления внизу по ссылке.)

презентация-собрание.ppt

[Комментарии (0)]

Лапков А.В. [18 сентября 2018 г. 10:04:42]
Лапков Алексей Викторович

Исследования Гарварда: Как успешные руководители тратят своё время.


Директора компаний — чрезвычайно занятые люди, которые постоянно сталкиваются с проблемами и ограничениями. Чем выше цели компании, тем сложнее их работа. Руководителям приходится работать не только с подчинёнными, но и с акционерами, клиентами, СМИ, властями, общественными организациями. Всё это требует времени. И его постоянно не хватает.

[p]Гарвардская школа бизнеса в 2006 году начала исследование, в котором приняли участие 27 исполнительных директоров (CEO), управляющих компаниями со средней выручкой в $13,1 миллиарда, — 25 мужчин и 2 женщины. У каждого руководителя был помощник, который фиксировал происходящее с ним каждые 15 минут в течение 3 месяцев. Таким образом в ходе исследования была собрана информация о 60 000 часов топ-менеджеров: где и с кем они их проводили и над какими задачами трудились в это время. Вот что выяснили учёные.[\p]

Среднестатистический руководитель работает 9,7 часа в рабочий день, 3,9 часа в выходной и 2,4 часа в день во время отпуска. В среднем продолжительность рабочей недели CEO, вошедших в исследование, составляет 62,5 часа. 47% времени руководители работают в штаб-квартирах, а в остальное время посещают отделения компаний, проводят его на встречах и в дороге или работают из дома.

Работа по плану. В среднем руководители тратят 43% своего времени на заранее запланированные дела. С другой стороны, 36% времени топ-менеджеры заняты решением задач и проблем, возникающих в процессе работы. При этом почти 90% принявших участие в исследовании менеджеров хотя бы какое-то время тратили на «разруливание» кризисов — кибератак, провалов в безопасности продукта и так далее.28% времени CEO уходило на самостоятельную работу — размышления и подготовку к собраниям. Правда, 59% этого времени было разбито на отрезки по часу или меньше, и только 18% составляли отрезки больше двух часов. «Удивительно, как много руководителей назвали своими лучшими друзьями долгие авиаперелёты», — пишет декан Гарвардской школы бизнеса и один из авторов исследования Нитин Нориа.

Встречи. У каждого руководителя в среднем 37 встреч в неделю, которые занимают 72% рабочего времени. Чаще всего речь шла о встречах с подчинёнными один на один, на втором месте — совещания, на которых присутствовали от 2 до 5 человек. Большинство встреч длились час или более. Авторы исследования говорят, что многие из них можно было сократить до 15–30 минут.

Электронная почта. Большую часть времени руководители проводят в личном общении с другими. Работа с электронными каналами коммуникации занимает 24% их времени, ещё 15% уходит на телефонные разговоры и даже письменную корреспонденцию. При этом сами по себе электронные письма часто оказываются неэффективными: например, приходится тратить время, отвечая на письма, где топ-менеджеров ставят в копию. По словам авторов исследования, важно правильно сформировать ожидания команды относительно того, какие письма должны доходить до CEO и когда он сможет на них ответить.Что касается встреч и совещаний, многие переходят на видеоконференции, чтобы не тратить время участников на дорогу, отмечает Нитин Нориа. Хотя в основе работы топ-менеджеров всё же остаётся личное общение.

Рутинные дела. Руководители тратят около 11% своего времени на обычные обязанности: посещение собраний директоров, дней инвестора, вечеринок по поводу выхода коллег на пенсию. Эти дела важны для поддержания корпоративной культуры. Однако почти каждый из исследуемых руководителей вполне мог сократить это время на 25%, считают авторы исследования.

Свободное время. Успешные люди — в основном дисциплинированные. В среднем они тратят 45 минут в день на занятия спортом и 6,9 часа на сон. Как правило, каждый день они проводят с семьёй около трёх часов, а также выделяют порядка 2,1 часа на развлечения — просмотр телевизора, чтение или хобби. Учёные говорят, что руководителям необходимо свободное время для восстановления сил.

Чем это исследование полезно для вас?. Если вы менеджер (или даже нет), то можете сравнить свои привычки с тем, как распоряжаются временем успешные руководители, а также обратить внимание на проблемы с планированием рабочего графика, которые выделили авторы из Гарварда. Если посчитаете нужным, вы скорректируете ваш режим работы.



[Комментарии (0)]

 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >>

HotLog
HotLog Управление образования Кировского района города Красноярска Красноярский рейтинг сайтов на Krasland.ru Индекс Цитирования