БЛОГИ

Исследования Гарварда: Как успешные руководители тратят своё время.

Директора компаний — чрезвычайно занятые люди, которые постоянно сталкиваются с проблемами и ограничениями. Чем выше цели компании, тем сложнее их работа. Руководителям приходится работать не только с подчинёнными, но и с акционерами, клиентами, СМИ, властями, общественными организациями. Всё это требует времени. И его постоянно не хватает.

Среднестатистический руководитель работает 9,7 часа в рабочий день, 3,9 часа в выходной и 2,4 часа в день во время отпуска. В среднем продолжительность рабочей недели CEO, вошедших в исследование, составляет 62,5 часа. 47% времени руководители работают в штаб-квартирах, а в остальное время посещают отделения компаний, проводят его на встречах и в дороге или работают из дома.

Работа по плану. В среднем руководители тратят 43% своего времени на заранее запланированные дела. С другой стороны, 36% времени топ-менеджеры заняты решением задач и проблем, возникающих в процессе работы. При этом почти 90% принявших участие в исследовании менеджеров хотя бы какое-то время тратили на «разруливание» кризисов — кибератак, провалов в безопасности продукта и так далее.28% времени CEO уходило на самостоятельную работу — размышления и подготовку к собраниям. Правда, 59% этого времени было разбито на отрезки по часу или меньше, и только 18% составляли отрезки больше двух часов. «Удивительно, как много руководителей назвали своими лучшими друзьями долгие авиаперелёты», — пишет декан Гарвардской школы бизнеса и один из авторов исследования Нитин Нориа.

Встречи. У каждого руководителя в среднем 37 встреч в неделю, которые занимают 72% рабочего времени. Чаще всего речь шла о встречах с подчинёнными один на один, на втором месте — совещания, на которых присутствовали от 2 до 5 человек. Большинство встреч длились час или более. Авторы исследования говорят, что многие из них можно было сократить до 15–30 минут.

Электронная почта. Большую часть времени руководители проводят в личном общении с другими. Работа с электронными каналами коммуникации занимает 24% их времени, ещё 15% уходит на телефонные разговоры и даже письменную корреспонденцию. При этом сами по себе электронные письма часто оказываются неэффективными: например, приходится тратить время, отвечая на письма, где топ-менеджеров ставят в копию. По словам авторов исследования, важно правильно сформировать ожидания команды относительно того, какие письма должны доходить до CEO и когда он сможет на них ответить.Что касается встреч и совещаний, многие переходят на видеоконференции, чтобы не тратить время участников на дорогу, отмечает Нитин Нориа. Хотя в основе работы топ-менеджеров всё же остаётся личное общение.

Рутинные дела. Руководители тратят около 11% своего времени на обычные обязанности: посещение собраний директоров, дней инвестора, вечеринок по поводу выхода коллег на пенсию. Эти дела важны для поддержания корпоративной культуры. Однако почти каждый из исследуемых руководителей вполне мог сократить это время на 25%, считают авторы исследования.

Свободное время. Успешные люди — в основном дисциплинированные. В среднем они тратят 45 минут в день на занятия спортом и 6,9 часа на сон. Как правило, каждый день они проводят с семьёй около трёх часов, а также выделяют порядка 2,1 часа на развлечения — просмотр телевизора, чтение или хобби. Учёные говорят, что руководителям необходимо свободное время для восстановления сил.

Чем это исследование полезно для вас?. Если вы менеджер (или даже нет), то можете сравнить свои привычки с тем, как распоряжаются временем успешные руководители, а также обратить внимание на проблемы с планированием рабочего графика, которые выделили авторы из Гарварда. Если посчитаете нужным, вы скорректируете ваш режим работы.

Траурный день сегодня...

Конкурс. Финал

У меня грустная информация. Цифра девять оказалась для нас несчастливой. Мы успешно делали наш конкурс «Директор школы» в течение восьми лет и действительно, простите за пафос, вкладывали в это душу и сердце (и деньги??). И он стал за это время весьма успешным и значимым событием. Но все когда-нибудь кончается.

Два года назад нам стало не хватать тех средств, которые мы и наши партнеры могли выделять на это мероприятие, и мы воспользовались помощью Министерства образования и науки, которое вошло в состав учредителей конкурса и взяло на себя основные обязательства по его финансированию. И все шло хорошо до этого года. Но в этом году ситуация вдруг изменилась. Весной конкурс на проведение мероприятия МОНом объявлен не был, а потом мы узнали, что средства выделяются через госзадание АПКиППРО, которое сейчас преобразовано в Центр реализации государственно образовательной политики и информационных технологий (ФГАОУ ДПО ЦРГОП и ИТ ) во главе с исполняющим обязанности директора Виктором Александровичем Фертманом.

Эта та самая организация, которая перехватила (стала оператором) у «Учительской газеты» конкурс «Учитель года». Мы должны были выступать в роли подрядчика именно у этой организации, на что, скрепя сердце, согласились. Однако и этого не случилось. Настала реорганизация министерства и, насколько нам стало известно, Министерство просвещения снова вернулось к идее объявления конкурса, который по сию пору так и не объявлен (на 15 сентября). На сегодняшний день можно констатировать, что ни получить эти деньги, ни законным образом их истратить, у нас возможности нет.

Поэтому мы отказываемся от проведения очного тура, о чем с глубоким и искренним сожалением сообщаем всем участникам и болельщикам.Победители этого года объявляются на основании заочного этапа. Примите наши извинения, друзья! Нам очень неловко перед вами.Я ни секунды не сомневаюсь, что кризис, в который попал конкурс временный, и он будет разрешен, но делать его будут другие люди. Могу предположить, что это будет это самое ФГАОУ ДПО ЦРГОП и ИТ. Он, безусловно, будет жить, но он будет другим и без нас.

Что касается нас, то кризис открывает новые возможности. Мы учли наши ошибки (догадайтесь какие) и начинаем новый проект, поскольку ни при каких обстоятельствах не хотим потерять ту, совершенно замечательную, группу директоров школ, которая образовалась из лауреатов конкурса. В этот новый проект мы пригласим и победителей этого года.Король умер, да здравствует король! Искренне ваши – редакция журнала «Директор школы», сотрудники ИФ «Сентябрь».

P.S. Не могу не назвать еще одно имя – Светлана Даниловна Ермакова (занимала должность заместителя директора Департамента государственной политики в сфере общего образования в МОНе). Этот человек очень много сделал (или не сделал) для того, чтобы конкурс не состоялся.

P.P.S. ДРУЗЬЯ, ПОД ХЭШТЕГОМ #МЫВМЕСТЕКОНКУРСДШ МЫ ЗАПУСКАЕМ ФЛЭШМОБ ДЛЯ ВСЕХ, КТО ЗАХОЧЕТ РАССКАЗАТЬ О ТОМ, ЧЕМ ДЛЯ НИХ СТАЛ КОНКУРС «ДИРЕКТОР ШКОЛЫ».

К.М.Ушаков.

Общелицейское родительское собрание

Уважаемые родители! Приглашаем вас на общелицейское родительское собрание, где будут подведены итоги 2017-2018 учебного года. Ждем по два представителя от класса 18.09 в 19-00 в лекционной аудитории старшего корпуса по адресу ул. Кутузова, д. 52. Мы вам всегда рады! Приходите, будет интересно! Нам есть, о чем рассказать с гордостью и какими результатами удивить наших родителей))).

Осень)

И снова 3 сентября...)))))))))))

YouTube назвал главный музыкальный хит лета 2018.

Это клип «Girls Like You» группы Maroon 5 и Cardi B. Сейчас у ролика 750 миллионов просмотров.

С 1-м сентября!!!)))

Активно думаем над формами во двор)))

Начинаем год)

Умер человек, создавший Чебурашку и Простоквашино...

Есть очень немного мультфильмов, которые знают и любят все дети страны. Всех возрастов. Чебурашку и кота Матроскина, крокодила Гену и дядю Федора... А еще "Фиксиков". Удивительно, что их придумал один человек. Которого больше нет с нами. А еще Эдуард Успенский писал стихи, которые нам читали в детстве, которые также вошли в фольклор нашей страны, как и его герои. Думаю, каждому человеку есть за что сказать спасибо Эдуарду Николаевичу... Спасибо за часть нашего детства и счастливые глаза детей.

Птичий рынок

Птичий рынок,Птичий рынок...Золотым июньским днемМежду клеток и корзинокХодим с папою вдвоем.

Видим — рыбки продаются,Плавники горят огнем.Мы на рыбок посмотрелиИ решили, что берем!

Раздавал котят бесплатноСимпатичный продавец.На котят мы посмотрели,Посмотрели,Посмотрели —И забрали наконец.

Тут нам белку предложили.— Сколько стоит?— Пять рублей. —На нее мы посмотрели,Посмотрели,Посмотрели —Надо взять ее скорей!

И совсем перед уходомМы увидели коня.На него мы посмотрелиПосмотрели,Посмотрели,Посмотрели,Посмотрели...И купили для меня.

А потом пошли домой,Всех зверей забрав с собой.Вот подходим к нашей двери,Вот решили постучать.Мама в щелку посмотрела,Посмотрела,Посмотрела,Посмотрела,Посмотрела...И решила: не пускать